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Papers

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面对经济发展与制造产业的现实
Author: 吴英秦

Subject:

面对经济发展与制造产业的现实
Publication: UPS應用
NO: 总第122期
Publish Date: 2011年8月
Summary:

世界有了很大的变化, 能源、环境、粮食、人口与金融五大问题同时发生。2008年的金融海啸后,世界开始更严肃地面对全球问题,也开始有了“人人救地球、地球有得救”的共识。但是如何开始呢?各国政府、区域经济体及世界性组织,不约而同地根据各自接触的问题,因应自己的情势、能力及判断等做出一连串的“行动或方案”。

  PDF File Name:面對經濟發展與製造產業的現實.pdf
品质管理
Author: 吳英秦

Subject:

品质管理
Publication: Technology Management 科技管理
NO: 2011年6期
Publish Date: 2011
Summary:

1911 年,Fredric Taylor 用科学研究的方法,将生产的“计划”与“执行”分开,使当时家族技艺师徒工匠的时代,转换成为工厂装配生产线的生产方式。因为如此,产品品质的把关工作由工人、领班转为检验员的身上。Fredric Taylor发表的《科学管理原则》宣告了“科学管理”的开始。

  PDF File Name:pro201202070337341.pdf
技术管理者的责任与角色
Author: 吳英秦

Subject:

技术管理者的责任与角色
Publication: UPS應用
NO: 总第1 2 5期
Publish Date: 2011年11月
Summary:

技术管理是非常重要的。许多企业丧失了竞争力,未必是新技术的发展能力不足,而是由于缺乏对技术有效的管理与运用。什么是技术管理呢?如何对技术进行有效地管理与运用呢?本文将介绍技术管理的定义、架构、组织分工及技术管理领导人的特质,希望可以提供参考。

  PDF File Name:pro201202070334271.pdf
品質成本管理
Author: 吳英秦

Subject:

品質成本管理
Publication: 電機月刊
NO: 二十一卷第十一期
Publish Date: 十一月251期
Summary:

品質成本(quality cost)的
概念經過多年,在許多企業
中,已經形成共識而成為一種機制,甚至結合了財務成本的定期分析與檢討而成了績效管理的一環。本專欄採用了A.V.Feigenbaum博士的定義;品質成本是:「企業達成與維持某種品質水準而發生之成本,以及因無法達到特定品質水準而產生的一切成本」。

  PDF File Name:pro201202070332231.pdf
2012我們怎麼辦?
Author: 吳英秦

Subject:

2012我們怎麼辦?
Publication: 電機月刊
NO: 第二十一卷第十二期
Publish Date: 2012
Summary:

最近讀時寒冰先生在2011年7月出版的『時寒冰說:經濟大棋局,我們怎麼辦』,有很深的感觸,時先生本著知識份子的良知,告訴讀者只有洞悉未來的人,才能把握住機會,只有肯努力以歷史為鑒而記取教訓的政府,才能進一步革新積弊而使民生常治久安。時先生的第一本書『中國怎麼辦─當次貸危機改變世界』,書中對趨勢的預言已經全部應驗,該書成為2009年最暢銷,影響最大的經濟書籍之一。

  PDF File Name:pro201202070322421.pdf
产品可靠性工程
Author: 吴英秦

Subject:

产品可靠性工程
Publication: Technology Management 科技管理
NO: 2011年3期
Publish Date: 2011
Summary:

产品可靠性工程是非常重要的课题,在产品技术开发阶段尤其重要,遇到复杂的系统或量大的产品更需要重视,以避免未来的麻烦。可靠性工程是属于源头管理的范畴[1]~[4],我们对系统的期望必须在一开始时就应该思考如何藉由设计而将它实现。这样的做法,称之为“设计入”(design in),它强调为了达到目的而在事前所做的思考及努力的动作。换言之,许多事情必须在事前考虑清楚,采取一定的措施及行动,才可以在事后获得或接近满意的结果。

  PDF File Name:pro201202070311151.pdf
新产品开发管理
Author: 吴英秦

Subject:

新产品开发管理
Publication: Technology Management 科技管理
NO: 2011年2期
Publish Date: 2011
Summary:

技术管理的架构,主要分成技术策略、技术布局、技术实践与技术基础建设四大块。技术管理的架构,是在企业的商业策略及技术策略的框架下形成。上期探讨了企业经营的商业模式,本期要介绍在技术实践中的新产品开发管理。

  PDF File Name:pro201202070309471.pdf
企业经营的商业模式探讨
Author: 吴英秦

Subject:

企业经营的商业模式探讨
Publication: Technology Management 科技管理
NO: 2011年1期
Publish Date: 2011
Summary:

在马达控制的领域里,变频技术是设计案例中的典范,它不仅是观念上的大创新,也可以说是源流设计的模范生。对驱动系统的控制设计而言,它舍弃了系统内部各子系统的各项改善或改进的尝试,而针对输入电源本质(如相位、电压及频率等)作实时的改变或控制,从而达到系统输出行为符合期望的结果。

  PDF File Name:pro201202070308021.pdf
技術管理
Author: 吳英秦

Subject:

技術管理
Publication: 電機月刊
NO: 二十一卷第七期
Publish Date: 七月247期
Summary:

身為高階經理人應該如何要求自己持續精進?對轉換跑道的管理者應如何選擇合適的跑道?許多有志於發揮理想並尋求「第二曲線」的朋友有這樣的疑問。Peter Drucker給了一個明確的指點。他認為一個高效經理人最重要的是要會「問合適的問題」而非僅追求「問題的答案」。對高階經理人的「自我檢視」,PeterDrucker提供了四大問題:(1)我對組織能做的最大貢獻是什麼?;(2)我是不是正在做最適合自己的工作?;(3)我能夠做什麼?及(4)若我們還沒有做這件事,現在是不是願意開始做?

  PDF File Name:pro201202070304171.pdf
時間管理
Author: 吳英秦

Subject:

時間管理
Publication: 電機月刊
NO: 二十一卷第十期
Publish Date: 十月250期
Summary:

我以前談時間管理,多是針對個人,尤其針對年輕的工程師們。現代工程師的成長與成就,主要在於『自我管理』。自我管理包括了時間管理、專長管理與績效管理(見圖1)。自我管理是不是能夠有效,關鍵在於自覺。進步始於自覺(progress begins with selfawareness),人有了自覺再加上自我管理,成功指日可待。

  PDF File Name:pro201202070259181.pdf
S曲線
Author: 吳英秦

Subject:

S曲線
Publication: 電機月刊
NO: 二十一卷第八期
Publish Date: 八月248期
Summary:

許多企業已經體認到「我們必須儘速從物體製造者的角色轉換為價值的製造者」。這個論調是基於兩個前提:(1)世界上已經有許多地區或國家的企業朝向OEM、ODM、EMS等物體製造者的商業模式努力,不轉換,則必須面臨激烈的競爭;(2)先進國家在軟實力及服務業上的成就有目共睹。事實上,許多台灣產業在原物料、能源、資源及工資齊漲的時代中,強烈感受極大的壓力,思考轉型之心十分迫切。此外,工作與生活品質的改善也是社會上普遍的期望。

  PDF File Name:pro201202070257281.pdf
管理思維的轉變
Author: 吳英秦

Subject:

管理思維的轉變
Publication: 電機月刊
NO: 二十一卷第九期
Publish Date: 九月249期
Summary:

2001年2月電力電子技術雜誌『提升產業競爭力─立志做一個價值的創造者』一文中我提出的幾個觀點有:關注產業生態與產業價值鏈、經理人的培養、強化企業資訊系統及建立產品經理制度。如今看來,依然有效,所以重新整理與讀者分享。

  PDF File Name:pro201202070253271.pdf